廣東鴻圖抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)為員工穿上鐵布衫為公司鑄造金鐘罩
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于2022年04月01日發(fā)表
從2月10日開始，
高要區(qū)部分具備復(fù)工條件的企業(yè)，
在做好疫情防控工作的前提下，
已經(jīng)開始陸續(xù)復(fù)工。
在廣東鴻圖科技股份有限公司，部分復(fù)工的工人們正和往常一樣，在各自的崗位上忙碌著。
佩戴口罩、接受體溫監(jiān)測及消毒、掃二維碼簽到、確認(rèn)員工活動軌跡信息、行走保持前后距離、車間生產(chǎn)崗位保持1米以上距離、不得串崗聚集交談、一人一桌就餐、使用七步洗手法洗手、單人單間宿舍、禁止觸摸公共設(shè)施……從員工乘坐廠車、進(jìn)入廠區(qū)、車間上班、飯?zhí)镁筒汀⑺奚崛胱。酵鈦砣藛T、車輛入廠，以及體溫異常留觀等，“廣東鴻圖”制定了一系列具體措施及指引，形成了全方位、無死角、立體式的防控體系，為員工穿上了“鐵布衫”、為公司鑄造了“金鐘罩”。
▲ 廣東鴻圖科技股份有限公司在廠區(qū)出入口設(shè)置測溫和消毒點(diǎn)。
“廣東鴻圖”切實(shí)落實(shí)企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，根據(jù)政府關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的指引和要求，以抓安全生產(chǎn)管理的底線思維抓疫情防控工作，確保防控機(jī)制到位、員工排查到位、物資設(shè)施到位、規(guī)范管理到位。
該公司建立了整套的防控體系和組織架構(gòu)，明確了職責(zé)分工和落實(shí)；制定了20多份防控管理制度，覆蓋疫情防控全過程；采取微信、廣播、標(biāo)語等方式高頻率宣傳，提高員工疫情防控意識和能力。公司做好員工篩查、建檔立卡、衛(wèi)生消毒等基礎(chǔ)工作，形成全員、全時間段、全過程管控閉環(huán)，不留盲區(qū)、不留死角。
公司對所有復(fù)工的員工，詳細(xì)了解其近一個月的活動軌跡，每天監(jiān)控健康狀況，簽訂“一員一檔”健康登記表，層層簽訂責(zé)任書；對在外地暫時未能復(fù)工的員工，保留工作崗位，正常發(fā)放工資。
公司實(shí)行公司、部門、車間三級巡查制度，從上到下的各級管理人員每天親自到現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)疫情防控工作，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，確保各項(xiàng)制度及措施能有效執(zhí)行落地。公司抓好防控物資保障，建立防控物資清單和臺賬，動態(tài)***防控物資進(jìn)、出、存，確保防控物資及時供應(yīng)到位。
公司對交通車、辦公室、車間、飯?zhí)谩⑺奚岬葓鏊M(jìn)行每天兩次的消毒，確保工作環(huán)境安全。
廣東鴻圖科技股份有限公司壓鑄本部
總經(jīng)理 莫建忠
“高要區(qū)黨委、政府高度重視疫情防控工作，大力開展“戰(zhàn)疫情渡難關(guān)，百名局長進(jìn)千企”大行動，支持企業(yè)戰(zhàn)勝疫情共渡難關(guān)。”
“針對“廣東鴻圖”的情況，高要區(qū)成立了由江棟才區(qū)長、區(qū)工信局局長、金渡鎮(zhèn)委書記、園區(qū)派駐員組成的工作小組，采取“面對面、點(diǎn)對點(diǎn)、一對一”的方式，快速解決企業(yè)在疫情防控中遇到實(shí)際問題。
為了把疫情防控工作做實(shí)做細(xì)做到人，高要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)工作組到企業(yè)，對企業(yè)進(jìn)行超前服務(wù)、跟進(jìn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)快速解決了防控物資緊缺、員工復(fù)工排查、配套供應(yīng)鏈審批、外部物流審批等問題，使企業(yè)符合了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)現(xiàn)“有序、有限、達(dá)標(biāo)”復(fù)工復(fù)產(chǎn)。”
文：區(qū)穎 圖：陳彥成
