海西州開展五個一工程提高應(yīng)急響應(yīng)能力

　　為切實(shí)提高應(yīng)急工作人員的主動性、敏銳性，第一時間掌握最新動態(tài)，牢牢把控主動權(quán)，更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。今年，州政府應(yīng)急辦將以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人員素質(zhì)為切人點(diǎn)，積極組織開展“五個一”工程，切實(shí)提高應(yīng)急管理水平和響應(yīng)能力。

　　每日一覽。要求值班員每日通過讀報、瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、看電視新聞，了解國際、國內(nèi)、省內(nèi)、州內(nèi)最新情況。通過多種媒體，掌握最新情況，不斷擴(kuò)充值班員知識庫，積累處置突發(fā)公共事件的經(jīng)驗(yàn)。

　　每周一學(xué)。要求值班員每周學(xué)習(xí)近期文件和相關(guān)理論，及時掌握當(dāng)前形勢，突出增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和制度學(xué)習(xí)，規(guī)范突發(fā)事件處置流程，提高值班員處置突發(fā)事件的能力。

　　每月一課。每月由應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人和值班員輪流講課，或聘請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑v課，交流工作經(jīng)驗(yàn)，講解工作實(shí)務(wù)，增加業(yè)務(wù)知識。通過輪流講課，互通有無，揚(yáng)長避短，鍛煉值班員語言組織和表達(dá)能力，提高應(yīng)急處置效率。

　　每季一調(diào)研。每季度由應(yīng)急管理負(fù)責(zé)同志帶隊(duì)，就當(dāng)前社會熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題進(jìn)行一次調(diào)研，形成有現(xiàn)狀、有問題、有建議的高質(zhì)量調(diào)研報告。鍛煉值班員思維能力和文字能力，使值班員面對突發(fā)公共事件時，能夠找準(zhǔn)重點(diǎn)，提煉要素，編寫出質(zhì)量高、內(nèi)容全的突發(fā)公共事件信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，提高應(yīng)急管理綜合水平。

　　每年一考察。每年組織一次赴先進(jìn)地區(qū)考察活動，開闊眼界、增長才干。通過走出去考察，學(xué)習(xí)其他地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、處置方法，開闊值班員的眼界，并將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高應(yīng)急管理工作水平。同時，以日常工作開展情況確定外出考察名額分配，將考察機(jī)會分配給平常工作開展的好，有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的值班員，充分調(diào)動值班員開展工作的積極性，讓值班員從常年24小時值班工作中得到一定的休息，調(diào)節(jié)心態(tài)，以更加飽滿的熱情投人日常工作中。