黨旗下的對話丨在外國專家面前我是硬漢

傾聽老黨員的口述事跡和青年黨員的感悟，發(fā)現(xiàn)那些與初心有關(guān)的歲月榮光。《百名黨員頌初心——黨旗下的對話》今天為你帶來易煒里的故事。

我是1981年2月入黨的。在風(fēng)起云涌的改革開放初期，我是最早走出國門的企業(yè)家之一，在國際商戰(zhàn)中披荊斬棘，積極發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用。在內(nèi)部管理方面，我探索新的辦法調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，公平合理地解決他們的后顧之憂，為企業(yè)發(fā)展注入了活力。回首那段激情燃燒的歲月，我依然心潮澎湃。

我今年已經(jīng)78歲了。1959年，我從格致中學(xué)考入西安交大機械系。畢業(yè)后，我被分配到濟南第一機床廠工作，這一干就是34年。我歷任技術(shù)員、工程師、高級工程師、副廠長兼總工程師、廠長、董事長和黨委書記，在推動新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等方面作出過重大貢獻。

在這里，我想講幾個小故事。1985年，當(dāng)時，西德衛(wèi)樂公司副總裁霍夫曼來廠商談聯(lián)合生產(chǎn)primus數(shù)控機床的事。談判桌上，雙方你來我往，探測對方在“加工工時”上的底牌。霍夫曼總是把關(guān)鍵話題支開。我干脆直接同他談機床生產(chǎn)技術(shù)問題，霍夫曼竟當(dāng)場語塞。兩天后，我拿著根據(jù)雙方談話內(nèi)容制定的價格方案后，他勃然變色，問道：“我們花費昂貴的機票、旅費和時間來到中國，這樣的生意沒法做！”我從容不迫地回答道：“正是因為要與你合作，我才花費寶貴時間和你談判，你知道這三天時間原本可以用來做多少事，創(chuàng)造多少價值嗎？”霍夫曼和隨行人員突然意識到，他們面前的中國人，早已對國際市場動態(tài)了如指掌。談判結(jié)果是，濟南一機的商標(biāo)結(jié)結(jié)實實地打在primus機球上。此后，這款產(chǎn)品在德國十分暢銷。

1988年，我率領(lǐng)專家組遠赴美國波士頓，開始與世界一流的機械設(shè)計公司——麥瑟德公司聯(lián)合設(shè)計生產(chǎn) MJ——50CNC數(shù)控機床的談判。在談判中獲悉美方的想法后，我連續(xù)幾天沒睡，獨自在房間里搞設(shè)計。一臺數(shù)控機床涉及上萬個數(shù)據(jù)、幾千個零件和數(shù)百道工序。每一個數(shù)據(jù)的變動都要牽動幾十個數(shù)據(jù)、工藝和工序的變動，甚至需要重新設(shè)計。幾天后，當(dāng)我捏著幾十頁的設(shè)計方案和技術(shù)備忘錄，再次在談判桌前坐定時，他們忙問這些設(shè)計是不是在短短幾天內(nèi)完成的，我給出了肯定的回答。這令他們大為震驚，直言被中國知識分子的人格魅力和技術(shù)能力所折服。麥瑟德公司董事長老麥克伊發(fā)，這位多次參與美國航天科研并在波士頓航天基地舉足輕重的專家也愣住了。他不住地打量著我，連聲贊道：“了不起，易先生是位精明強干的中國人！如果一個中國人跟一個日本人干，日本人干不過中國人的。”

1994年，我以中國企業(yè)家的身份訪歐。訪德期間，我廠與德國瓦格納公司簽訂了年內(nèi)銷售機床1000萬馬克的合同，又與德國馬豪公司簽訂了合資額為3000萬美元的合資協(xié)議，還與德國黑辛格公司簽訂了合資額為200萬美元、建立合資機床銷售公司的協(xié)議。

易煒里“全國勞動模范稱號”榮譽證書

***組織部頒發(fā)的“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”榮譽證書

易煒里“中共十四大代表”出席證

1989年，我被評為全國勞動模范。兩年后，我被***組織部推薦為全國優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部，隨后又被選為中共十四大代表。我想，這與自己在廠里狠抓管理和關(guān)心職工是分不開的。

在我擔(dān)任廠長后不久，我就帶領(lǐng)干部職工們與各自的生產(chǎn)惰性和慣性進行“搏斗”。在不到半年時間里，廠勞動生產(chǎn)率就比上一年同期上升 15%~20%。我還帶頭提前半小時出現(xiàn)在廠門口，迎接干部職工，為的是要求大家每天做好上班前的準(zhǔn)備工作。不過，和時下提倡996的領(lǐng)導(dǎo)截然不同，我把廠里企業(yè)精神從“求實創(chuàng)新，為公拼搏”改為“團結(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”，為何我要去掉“拼搏”二字呢？當(dāng)年廠里的體檢結(jié)果顯示，中層干部和中級技術(shù)人員90.7%患有各類疾病，此前有不少早逝的中層干部。所以我認(rèn)為，“拼搏”只能是短期行為，長期拼搏，到頭來把老本都拼光了，靠什么搞現(xiàn)代化？企業(yè)的經(jīng)濟效益只能靠提高管理水平和強化企業(yè)素質(zhì)來追求。

身為黨員，我始終牢記關(guān)心廣大職工的利益。當(dāng)年廠里有8800人，開展單位分房工作可謂頭等大事中的大難題。于是，我提出了“工會提，行政蓋；工會分，行政管”的十二字方針，也就是由工會提出蓋房方案，行政部門負(fù)責(zé)建房，再由工會分房，行政部門管房。在具體執(zhí)行上，工會主席由職代會監(jiān)督，分房不易開后門，讓職工享受平等的福利。

如今，那段風(fēng)風(fēng)火火的歲月已然遠去，但我依舊在小區(qū)里為居民們服務(wù)，我連續(xù)兩屆擔(dān)任梅二居民區(qū)黨總支委員，還當(dāng)過黨支部書記，我想繼續(xù)為社區(qū)工作發(fā)揮余熱。

青年抒懷

上海中環(huán)國際中小企業(yè)總部社區(qū)投資有限公司辦公室副主任、招商部主任助理

黃昱凱 

入黨時間∶2020.8

讀了易煒里前輩的文章，我第一感覺是——中國人牛。前輩和先輩們那股不服輸、不怕苦的精神是值得后人學(xué)習(xí)的，無論在什么崗位上或是從事任何工作，他們心中充滿著對國家發(fā)展的熱情和對民族振興的希望；這些熱情和希望成為了源源不斷的精神動力，從而在行動上踏實刻苦、鉆研奮進，是真的親眼見證、親身經(jīng)歷了生活從苦到甜、國家從弱到強的過程。

我的第二感覺是——細心是一個法寶。易煒里前輩與西德衛(wèi)樂公司商談聯(lián)合生產(chǎn)primus數(shù)控機床、帶領(lǐng)干部職工們與各自的生產(chǎn)情性和慣性進行“搏斗”、 把廠里企業(yè)精神去掉“拼搏”二字以及廠里8800人分房工作的十二字方針，都顯示出易煒里前輩的“細心”。

在我自己的日常工作中，在細心方面還需要再加強，特別是升任公司辦公室副主任后，對整個公司日常運轉(zhuǎn)、對同事們的服務(wù)更加需要細心，要以“想他人之所想、急他人之所急”來要求自己。