疫情防控不松弦望聞問切活經(jīng)濟(jì)

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，真如鎮(zhèn)街道始終堅(jiān)持企業(yè)復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)“一把尺”；始終堅(jiān)持疫情防控、服務(wù)經(jīng)濟(jì)“兩手抓”；始終堅(jiān)持嚴(yán)把企業(yè)、物業(yè)、防疫指導(dǎo)員“三道關(guān)”。巧用“望聞問切”四步工作法，在做好疫情防控的同時(shí)，疏通經(jīng)濟(jì)發(fā)展命脈，推動(dòng)疫情期間轄區(qū)企業(yè)有序生產(chǎn)運(yùn)行。在疫情防控“不松弦”的同時(shí)，主動(dòng)跨前一步，確保招商引資“不斷鏈”。

“望”表知里，“把脈問診”尋癥結(jié)

防疫指導(dǎo)員深入真如一個(gè)個(gè)園區(qū)、樓宇、企業(yè)等場(chǎng)所，從消毒消殺、門崗管理、自我防護(hù)、體溫檢測(cè)、食堂就餐等多方面，指導(dǎo)督促企業(yè)和園區(qū)把疫情防控舉措做到“細(xì)之又細(xì)”。

轄區(qū)某公司的工作人員出現(xiàn)了不同程度的眼睛、咽喉部不適癥狀，大家都以為是累了，沒有太在意。但經(jīng)過真如鎮(zhèn)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的防疫指導(dǎo)員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)后發(fā)現(xiàn)，公司消毒液配置比例存在問題，濃度明顯過高，這才是造成員工出現(xiàn)不適癥狀的真正“元兇”。為此，防疫指導(dǎo)員專門就消毒液配比、消毒頻率等對(duì)他們進(jìn)行了指導(dǎo)。聽從指導(dǎo)員們的建議后，公司立即進(jìn)行了整改，幾天下來，員工們不適癥狀都有了明顯的緩解。

  “聞”聲達(dá)意，“門到戶說”防擴(kuò)散

為了指導(dǎo)企業(yè)能夠有效防控疫情并及時(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，街道總結(jié)了人員管理、設(shè)施保障、就餐安排、車輛進(jìn)出、辦公環(huán)境等方面的企業(yè)防疫安全措施，指導(dǎo)各樓宇、園區(qū)不斷完善人防、技防措施，做好每日進(jìn)出辦公人員的動(dòng)態(tài)管理和居家隔離人員的靜態(tài)管理。

一是安全的人員管理，做到“回滬必報(bào)，進(jìn)門必測(cè)”。各樓宇建立《企業(yè)人員健康信息臺(tái)賬》和《樓宇企業(yè)復(fù)工情況臺(tái)賬》，將外地返滬人員按要求進(jìn)行分類，關(guān)注其回滬情況，嚴(yán)格自我防護(hù)及隔離制度，每天對(duì)其身體狀況和體溫進(jìn)行監(jiān)測(cè)。對(duì)于尚未返滬的重點(diǎn)地區(qū)員工，引導(dǎo)其延期返滬，防止疫情輸入和蔓延。對(duì)樓宇進(jìn)行封閉性管理，所有車輛及人員由指定出入口進(jìn)出，各樓宇對(duì)所有進(jìn)入者測(cè)量體溫，并采取進(jìn)門登記、簽署健康承諾書或“一人一卡”等防控措施，確保進(jìn)入樓宇者身體狀況正常。

二是安全的設(shè)施保障，做到“全力配備，實(shí)效可靠”。各樓宇為員工配備口罩、手套、電子體溫儀、消毒紙巾、消毒液等防護(hù)及消殺設(shè)備，很多樓宇還配備了高大上的設(shè)備，如出入口電子計(jì)數(shù)器、消毒地毯、車庫出入口消殺墊等，并在樓宇外設(shè)置了快遞架，減少人員進(jìn)出風(fēng)險(xiǎn)。在街道指導(dǎo)下。高尚領(lǐng)域、天匯廣場(chǎng)物業(yè)還聯(lián)手真如派出所和第三方科技公司引入了70多只紅外線報(bào)警器，將報(bào)警器安置在需隔離住戶大門內(nèi)側(cè)，一旦大門被打開，報(bào)警器就會(huì)亮起紅燈，并且通過無線信號(hào)告知所在樓宇的中央控制室，未經(jīng)報(bào)備的開門行為也將由報(bào)警器發(fā)送至真如派出所。

三是安全的就餐安排，做到“分時(shí)分段，間隔用餐”。各樓宇根據(jù)不同情況采取關(guān)停食堂或分餐制、配餐制，鼓勵(lì)員工自行帶餐、提前訂餐，在各自工位就餐等措施。對(duì)于開放餐廳的樓宇，延長(zhǎng)就餐時(shí)間，實(shí)行錯(cuò)峰就餐。

四是安全的進(jìn)出車輛，做到“入庫登記，進(jìn)入消毒”。對(duì)于商務(wù)樓宇的地下車庫，嚴(yán)格入口處的管理，在入口處，對(duì)車輛中人員進(jìn)行實(shí)名排查和體溫測(cè)量，體溫合格者進(jìn)行登記方可進(jìn)入，對(duì)進(jìn)入的車輛輪胎等部位進(jìn)行消毒。

五是安全的辦公環(huán)境，做到“環(huán)境整潔，安心工作”。每天做好地面、樓梯間、電梯間、門把手和空調(diào)進(jìn)出風(fēng)口的清潔消殺工作。限制電梯間人員數(shù)量，降低人員密度。鼓勵(lì)各企業(yè)進(jìn)行彈性工作制，錯(cuò)峰上班，有條件的企業(yè)可以讓員工延緩復(fù)工、居家辦公。

 “問”計(jì)于專，“對(duì)癥下藥”開良方

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，真如鎮(zhèn)街道復(fù)工指導(dǎo)員深入各樓宇園區(qū)企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)防疫及復(fù)工，在工作中了解到，許多中小企受疫情影響資金流動(dòng)緊張。一方面企業(yè)受到人員短缺、物流不暢、延遲復(fù)工、收入大幅下降等多方面因素影響，另一方面企業(yè)還要照常支出人員工資、房屋租金等固定成本，亟需金融支持。

針對(duì)這種情況，真如鎮(zhèn)街道主動(dòng)聯(lián)手上海農(nóng)商銀行、工商銀行、中國銀行、民生銀行等19家轄區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)，共同出臺(tái)扶持中小微企業(yè)的措施。根據(jù)各個(gè)銀行的信貸政策，及時(shí)送政策到企業(yè)：

一是確保中小微企業(yè)信貸余額不下降。對(duì)有發(fā)展前景但暫時(shí)受困的中小微企業(yè)，不盲目抽貸、斷貸、壓貸；

二是降低中小微企業(yè)融資成本。加大對(duì)小微企業(yè)的支持力度，對(duì)有資金困難的中小企業(yè)，適當(dāng)下浮原有貸款利率水平；

三是提高金融服務(wù)效率。針對(duì)受疫情影響較大企業(yè)的融資需求，聯(lián)系銀行幫助企業(yè)進(jìn)入快速審批通道，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程、切實(shí)提高業(yè)務(wù)辦理效率。通過街道主動(dòng)幫企業(yè)牽線搭橋，持續(xù)開展“政金企”對(duì)接活動(dòng)，持續(xù)與受疫情影響的中小微企業(yè)開展對(duì)接，著力滿足企業(yè)融資需求，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

在街道領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，復(fù)工防疫指導(dǎo)員積極協(xié)調(diào)。目前真如鎮(zhèn)街道已幫助十余家轄區(qū)企業(yè)與銀行對(duì)接，轄區(qū)銀行網(wǎng)點(diǎn)積極行動(dòng)，為其制定量身制定一企一策信貸方案，助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

  “切”中要害，“藥到企來”見成效

在應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情期間，街道主動(dòng)跨前一步，換位思考，從企業(yè)的核心需求出發(fā)，開出真如“藥方”，做好招商引資工作。

一是切中要害，打造優(yōu)勢(shì)。主動(dòng)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)，主動(dòng)對(duì)接副中心重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)揮新建樓宇優(yōu)勢(shì)。提升企業(yè)服務(wù)能級(jí)，擦亮“服務(wù)是第一資源”的金字招牌，著力打造“外賣點(diǎn)單式”服務(wù)。“你點(diǎn)單，我服務(wù)”，真正點(diǎn)出政府的服務(wù)效率，點(diǎn)出企業(yè)的發(fā)展信心，點(diǎn)出項(xiàng)目落地后能生根和再引商的良好效果。

二是掛圖作戰(zhàn)，分片包干。采取樓宇、園區(qū)專人包干的形式，以精準(zhǔn)服務(wù)的方式開展企業(yè)服務(wù)，主動(dòng)跨前一步招商引資，提高樓宇落地率。

三是捕捉信息，精確服務(wù)。一是主動(dòng)對(duì)接區(qū)投促辦、真如鎮(zhèn)街道商會(huì)以及各類轄區(qū)企業(yè)等，全方位收集招商信息，不放過任何一條線索，做實(shí)以商引商，善于抓大商。二是針對(duì)經(jīng)營(yíng)地在街道，注冊(cè)地在外區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行重點(diǎn)挖掘，聯(lián)合各方力量做好掃樓，做足服務(wù)，使其稅收落戶真如。疫情期間，街道已經(jīng)成功引進(jìn)三家企業(yè)落地真如。同時(shí)針對(duì)之前掌握的重要招商線索，街道積極主動(dòng)對(duì)接，密切接觸，盡力促成這些項(xiàng)目落地真如。