安居區(qū)大力推進項目化管理

　　安居區(qū)大力推進項目化管理

　　全區(qū)儲備“十二五”重大項目322個

　　經(jīng)濟社會發(fā)展是普惠民生的物質(zhì)前提，項目建設(shè)是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐。今年以來，安居區(qū)緊緊圍繞“加速突破、跨越發(fā)展”的總體取向，按照建設(shè)服務(wù)型、效能型政府的工作要求和“工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)責(zé)任化、責(zé)任考評化”的項目化工作思路，提升理念，整合資源，創(chuàng)新模式，完善機制，大力實施項目化管理，全區(qū)各項工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。

　　安居區(qū)按照“一切都是項目、一切都將成為項目”的理念，采取“由上而下”“自下而上”“由外及內(nèi)”等多種渠道，把各項重點工作編制成一個個“項目”或“項目包”，狠抓項目生成。按照項目重要程度把項目分為重點攻堅項目、重點推進項目和一般性項目，按照項目實施內(nèi)容分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商旅、城建和社會事業(yè)等5大類。全區(qū)共儲備“十二五”重大項目322個，總投資1045.5億元；全區(qū)2011年重點項目91個，總投資183.4億元，市級以上重點項目45個，總投資146.5億元。

　　為確保每個項目都有一個團隊負責(zé)具體執(zhí)行，全區(qū)實行“一個項目、一名縣級干部、一個項目秘書、一個打工干部”的 “四個一”服務(wù)機制，對項目具體任務(wù)進行層層分解，把與項目有關(guān)的責(zé)任和任務(wù)全部落實到每一個項目工作組、落實到每一位具體人員，做到縱向到底、橫向到邊，確保“事事有人管、人人有事做”，實現(xiàn)責(zé)任無縫隙傳遞，明確了項目職責(zé)。并努力構(gòu)建“決策—執(zhí)行—操作”三級動態(tài)體系，每個環(huán)節(jié)責(zé)任主體根據(jù)各自職責(zé)進行全程負責(zé)。

　　在項目爭取上，全區(qū)實行“懸獎攻關(guān)”和“保基數(shù)，獎超量；保政策性爭取、獎特例性爭取”等項目爭取機制。建立了詳實有用的招商信息庫和招商專案；堅持全員招商與專業(yè)招商并舉，全力拼搶大項目、好項目，并采取“BT”等投融資模式，撬動民間資金參與項目建設(shè)。實行“定項目、定投資、定工期、定人員、定考核”的“五定”責(zé)任制，確保項目扎實推進。同時精簡行政審批事項，縮減辦事時間，提高行政效能，為全區(qū)項目爭取創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。